PROGRAMM / PROJEKT MANAGEMENT
Programm / Projekt Management ist die Kunst im richtigen Moment die richtige Methode in der nötigen Ausprägung anzuwenden
Unsere Services
Programm / Portfolio Management
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CAVIS bietet professionelles Projekt-Portfolio-Management für Ihr Unternehmen an.
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Wir unterstützen bei der Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten, um den grössten Nutzen für Ihr Unternehmen zu erzielen.
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Unsere Leistungen umfassen die Analyse des Portfolios, die Entwicklung von Auswahlkriterien, die Risikobewertung und die kontinuierliche Überwachung.
Agiles Projektmanagement
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CAVIS ist spezialisiert auf agiles Projektmanagement.
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Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden, um Projekte effizienter und flexibler zu gestalten.
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Unsere Leistungen umfassen sowohl Schulungen, Coaching, Prozessentwicklung als auch die Durchführung von agilen Projekten.
Projekt Management Office
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CAVIS bietet professionelle Unterstützung für das Projektmanagement-Büro (PMO).
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Wir helfen Unternehmen bei der Einrichtung und Optimierung eines effizienten PMOs, einschliesslich der Entwicklung von Standards, Prozessen und Tools. Wir führen aber PMO auch gerne direkt. Durch kontinuierliche Überwachung und Verbesserung tragen wir zum Erfolg Ihrer Projekte bei.
Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Programm- und Projektmanagement:
1-Klarer, realistischer Projektscope und -Vision müssen von Anfang an definiert sein und konsequent verfolgt werden.
2-Projektplanung: Ressourcen, Zeitplan und die Verantwortlichkeiten müssen klar definiert sein.
3-Commitment Stakeholder: Die Unterstützung der Stakeholder (Auftraggeber, Projektmitarbeitende, betroffene Personen etc.) sind entscheidend.
4-Kompetentes Projektteam: Ein gut zusammengesetztes Projektteam mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten ist wichtig.
5-Rapportierung: Regelmässige Meetings, klare Berichterstattung und eine gute Dokumentation tragen dazu bei, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
6-Risikomanagement: Die Identifizierung, Bewertung und das proaktive Management von Risiken sind wichtig. Das richtige Level von Risk Management ist kritisch.
7-Qualitätskontrolle: Die Überwachung und Sicherstellung der Qualität der Lieferobjekte wird insbesondere bei Grossprojekten oft unterschätzt.
8-Change Management: Ein effektives Change Management ermöglicht es, Änderungen angemessen zu bewerten, zu planen und umzusetzen, ohne den Projektfortschritt zu gefährden.
